2019年8月1日，在哈爾濱“流火”的盛夏，哈東盛于長江部與在剛剛抵達(dá)的滄州公司一行管理人員，以飽滿的熱情，在融洽、高效的氛圍中，開始了全天的學(xué)習(xí)分享會議。

      會議上，公司高層與中層管理人員“齊聚一堂”，本著“說到做到”的工作作風(fēng)，對前次會議討論的問題，進(jìn)行結(jié)果追蹤。

接下來，由公司三位高管分別對，一個月來的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行分享：

       周至陽副總針對讀書心得進(jìn)行分享：她認(rèn)為溝通的關(guān)鍵在于“坦誠”和“尊重”，這兩個方面是既“矛盾”又“統(tǒng)一”的一個整體，是有效溝通的根本。在技巧方面，與他人交流時要以他人為中心，擺正雙方的位置；當(dāng)面對溝通僵局時，多用提問的方式來打亂對方節(jié)奏；巧妙的使用微信等多種溝通手段，環(huán)節(jié)溝通壓力，也是打破溝通僵局的好辦法。

       李洲副總針對平衡計分卡進(jìn)行分享：他認(rèn)為平衡計分卡作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，是集團(tuán)化管理的重要抓手；通過對平衡計分卡四個維度，可以平衡各績效指標(biāo)之間的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)與良性發(fā)展。

      王東升副總針對“非暴力溝通”進(jìn)行分享：他認(rèn)為對技術(shù)人員的溝通要主動，“表揚(yáng)要公開，批評要私下”，應(yīng)以表揚(yáng)為主，激發(fā)對方的創(chuàng)新意識；要多關(guān)懷下屬，能夠適當(dāng)代下屬受過。對于有能力且性格突出的下屬，既要堅持原則又要培養(yǎng)感情，打造“狼性團(tuán)隊”。

      接下來，與會人員共同觀看了李強(qiáng)老師的“同心無敵”培訓(xùn)課程，并且紛紛表達(dá)了自己的學(xué)習(xí)心得

      會上，張忠華副總裁也做了發(fā)言。他表示，通過今天的學(xué)習(xí)讓我們了解到，在企業(yè)中大家只要把心放在一起，就沒有解決不了的問題。

      會議最后，張忠凱總裁做了總結(jié)性發(fā)言。在發(fā)言中，張忠凱總裁肯定了會議的成效，并且鼓勵大家多讀書、讀好書，同時也要多向身邊的“高人”學(xué)習(xí)，吸取他們在工作中積累的寶貴經(jīng)驗，憑借求真務(wù)實的精神，將理論轉(zhuǎn)化為實踐，真正做到“知行合一”。

      通過上午的學(xué)習(xí)與分享，大家敞開心扉為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，既提高了自己，也帶動了團(tuán)隊。

      下午，東盛的全體員工又迎來了重量級的培訓(xùn)嘉賓——秋林里道斯董事長仲兆敏女士。仲兆敏董事長神情矍鑠、吐字鏗鏘，通過自身的坎坷創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，與獨(dú)到的企業(yè)管理理念，向我們展示了她對工作的激情和對事業(yè)的執(zhí)著。通過平實的語言，告訴我們：首先“勞動”本身是一種快樂，也是升華人生境界的必經(jīng)之路。其次，一個優(yōu)秀的員工要善于表達(dá)、樂于表達(dá)，通過表達(dá)讓別人了解你、信任你。最后，是管理人員要具備親和力和凝聚力，成為受到下屬信任的領(lǐng)導(dǎo)人。

      在培訓(xùn)接近尾聲時，東盛員工也提出了很多管理上遇到的問題，仲兆敏董事長也耐心的一一作出了回答。

      最后，張忠凱總裁代表東盛公司對仲兆敏董事長的到來表示深深的感謝，同時也做出如下指示：

      一、 希望全體員工能夠?qū)W習(xí)老一輩的企業(yè)家的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，將對工作的熱情，升華為對待事業(yè)的激情。

      二、 要學(xué)習(xí)仲總的激情、實干、會干，要堅信通過的努力和勤奮一定會取得成功。

      三、要堅持學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，在書中學(xué)，向周圍的人學(xué)，向高人學(xué)。

      伴隨著東盛公司全體員工熱烈的掌聲，我們送走了仲兆敏董事長。同時也結(jié)束了全天的培訓(xùn)與分享。

王